站在投行的角度，王学春称，若后续能出台一些细则更好，比如：可以对不同类型的科技型企业出台细化的评判指标，以及相应的申报上市路径十大配资排名，提升科创属性评价指标在实操中的包容性；同时，并购重组支付工具可以更加灵活和丰富，例如股份对价分期支付等。

　　8月8日，昆明国际会展中心有限公司（下称昆明国展）召开第8届南博会服务保障工作复盘会，昆明国展党委书记、董事长叶云翔主持会议并作总结复盘，集团党委委员、副总经理夏泽明出席会议并作工作部署。

　　会上，展馆运营公司、展览公司、工程公司、对外广告公司和南亚公司负责人分别作南博会工作复盘汇报。昆明国展主要负责人从科学统筹、高位推动，精准施策、高效保障，发挥专业、抢抓收入等方面总结经验，分析查找不足，提出整改措施。

　　会议就做好下一步工作提出了具体要求，一是要进一步用好南博会资源，持续放大南博会溢出效应。紧抓服务南博会机遇，建立和培育政府间、国际组织、商协会及企业间多样化伙伴关系，进一步整合展会服务资源，培育新优势，用好省政府赋予的“永不落幕的南博会”金字招牌，不断形成更多展会服务和项目合作成果，力求更大成效。二是要进一步固化标准流程，持续打响康旅会展服务品牌。总结服务保障南博会的经验做法，固化标准流程，优化工作机制，既要充分发挥云南会展龙头引领作用，又要争当全国会展行业标杆，展示康旅会展产业高质量发展的担当作为。三是要进一步推进智慧会展建设，持续提升场馆智能化运营水平。聚焦数字化发展，突出南博会等大型展会的服务保障工作新模式、新技术、新场景，积极吸收集团文旅、康养、物业等版块资源，进一步丰富和拓展“滇池智慧会展”小程序呈现要素，促进集团各板块资源流量相互赋能。四是要进一步挖掘会展价值，持续做好“会展+”文章。围绕“国家门户、城市客厅”发展定位，主动融入环滇产业发展，积极融入“有一种叫云南的生活”，借助集团文旅板块流量优势，全力推进“两会四中心”和会展区域产业规划策划，积极打造“会展+商业+旅游”的会展型文商旅综合体，推动会展政治效益、经济效益、社会效益和流量效益功能释放最大化，为康旅集团的发展贡献会展力量。

　　夏泽明对昆明国展圆满完成南博会服务保障工作以及在服务保障过程中昆明国展员工展现出的“能吃苦、能战斗、能奉献”的优良作风给予了充分肯定。夏泽明指出，昆明国展站在推动云南省建设面向南亚东南辐射中心和服务全省经济社会发展的高度，把南博会服务保障工作作为学习贯彻落实党的二十届三中全会精神的主阵地，作为推动“两会四中心”目标和集团品牌建设的具体实践，锻炼了队伍，创造了效益，交上了一份优异答卷，提升了行业影响力和美誉度，彰显了康旅会展的品牌优势和会展劲旅的良好形象，为集团高质量发展提供了重要支撑。希望昆明国展在改革创新和转型发展过程中，持续培育发展新质生产力，发挥重要窗口作用。

　　夏泽明强调，昆明国展在今后的工作中要着重抓好三个方面的工作。一是要认真抓好整改措施落实。针对分析出的存在不足，要奔着问题去整改，在整改中提升，在提升中巩固，切实把整改措施落到实处。二是要全面提升专业性和战斗力。继续抓好服务保障水平的提高，持续展现康旅会展“国际化、市场化、专业化”的办展水平。三是要强化展会转化能力的提升。充分延伸会展业务，创造更多收入来源，让更多的资源转化为项目，更多的“展品”变“商品”，更多的人流转化为现金流，实现公司增收创收。

　　昆明国展领导班子成员十大配资排名，各部门、各全资（控股）公司和南亚公司负责人参加会议。